首先，我们确定做哪一种类型的促销活动，比如单店活动、联盟活动或者说是商场活动。
确定活动类型之后做一个简单的市场调查，牛郎星智业每次策划活动都会做五大调查：目标市场综合调查、商圈调查、近期促销调查、商户调查、小区调查，大家可以做一下参考，然后根据这些信息编写策划案。
确定活动主题、活动地点、活动开始和落地地点，比如“疯抢双十一”、“爱家日”、“全名抢购节”等，店面所有人员可以一起商量一下。
找一家设计公司或者自己有设计师进行单页设计和各类活动物料设计，由于涉及物料很多，具体大家可以在网上搜一下。
进行启动大会的召开，有条件的可以找一位拓展教练带领所有人员玩一些互动游戏和项目，可以让团队成员互相熟悉，增加团队凝聚力。然后项目主控老师召开活动启动大会，解读执行管理条例和活动目标要求，进行目标分解！
活动执行期。一般活动周期都是两个星期，每日要进行早会、晚会，早会进行鼓励、布置任务，晚会核实目标完成情况、奖惩，为了更好的统计数据，每日订单和客户信息可以录入Excel表格，整理后统一交给主控项目老师或项目助理。
总结大会（这步也可以省略），活动结束后对各类数据和订单进行详细的分析，总结活动过程中值得学习的地方和不足之处，兑现活动期间的奖惩，为下一次活动做准备。
