7月8日至11日，第28届中国（广州）国际建筑装饰博览会在广交会展馆举办。派雅门窗董事长李钧洪在接受采访时表示，从本届展会整体看，行业发生了三个层面的显著变化：产品竞争从“功能参数”的堆砌转向“场景解决方案”的交付；市场竞争重心从“价格战”转向“价值战”；建博会从招商平台正在变成品牌发声、技术展示、链接设计师和消费者的复合型行业生态平台。
李钧洪说，从“住有所居”到“住有优居”，本质是居住价值坐标系的一次彻底重构，考验的是企业对用户深层需求的洞察力和价值创造能力。住建部提出建设“安全、舒适、绿色、智慧”的“好房子”，已经为行业指明了“品质跃升”的方向。
面对这一转变，派雅选择坚持价值创新，围绕用户的全新需求，从产品、服务等维度进行战略升维：
在产品上，派雅率先推出的「深舒适」门窗品类，正是对“好房子”配套门窗的系统性回答。通过涵盖隔音、隔热、安全、美学、智能五大维度的5A深舒适门窗科技，回应家庭普遍面临的噪音侵扰、冷热失衡、居家安防、空间审美等痛点；在服务上，派雅将“让用户满意”上升到企业战略高度，推出六星安装标准服务、公开发布《产品品质承诺书》、给到用户至高20年的质保，真正让品质看得见、有保障。
李钧洪认为，只有让用户满意，企业经营才能坚定向前，实现长期可持续发展。”
“在门窗行业做了三十六年，我越来越深的体会是：行业的护城河从来不是靠一款产品、一波行情就能挖出来的。它是需要长期主义心态，在多个维度上同时下硬功夫的系统工程。”李钧洪说。
一是技术研发的深度。派雅门窗成立了「深舒适」门窗研究院，就是想从根本上解决“隔而不闭、通而不噪”的矛盾。未来的竞争，拼的是对核心技术的掌控力，是对用户居住体验细微需求的深度洞察。只有把技术根扎得足够深，产品才有不可替代的灵魂。
二是智能制造与交付的确定性。去年7月，派雅新总部正式动工，四大生产智造基地年产能可达300万平方米。扩产能不是终点，而是为了解决行业长期存在的两大痛点：交付周期准不准，品质稳不稳。
三是服务标准化的真落地。门窗是系统交付工程，从出厂检测到现场安装，每一道工序都是交付闭环的一部分。派雅通过六星安装的标准化服务流程，确保每一户的安装效果都经得起推敲。
四是渠道与场景的触达效率。好产品需要让消费者看得见、摸得着、体验得到。派雅在全国600+城市拥有「深舒适」空间体验馆，让用户近距离感受产品的实际效果，能缩短从认知到决策的路径，让"深舒适"从概念变成可感知的真实体验。
李钧洪表示，门窗行业的未来，属于那些愿意在技术、智造、服务以及渠道上持续投入、长期深耕的企业。这条路虽然难，但走通了，就是真正的护城河。
