2025.11米兰纳核心商共创会高能收官2026整家大计正式解锁！
家居家装赛道正在变天，“跑马圈地”的时代已经翻篇，现在卷的是存量深耕的硬实力。要想突围，就得拼供应链、玩转渠道、圈住用户——唯有厂商携手、生态共建，才能在变革中抢占先机。
2025年11月25日至26日，米兰纳整家定制核心商2025年度总结暨2026年度经营规划交流会应势召开。会议围绕“复盘·共创·增长”展开，汇聚全国核心战略伙伴，一起梳理经营难点、洞察市场趋势、探索增长新路径，携手迈向高质量发展。
复盘聚力，找准前行坐标
会议第一天，直接深入前线——参访米兰纳整家定制社区店。纳家精英们走进米兰纳整家定制社区店，在米兰纳经理孙玉琪与专业团队的引导讲解下，切身感受社区零售新模式的实际运营与创新理念。沉浸式的体验，让大家对终端市场和用户需求有了更直观的理解。
随后，米兰纳整家定制总经理刘东东发表开场致辞。他指出，新阶段的发展核心在于“效率驱动、聚焦破局”。面对激烈竞争，必须把运营效率放在首位，从“大而全”转向“小而美”，精准规划、聚焦资源。他鼓励全体经销商以“空杯心态”拥抱渠道变化，积极拓展新兴赛道，并在“厂商一心”的共识下构建解决问题、共担成长的伙伴关系。
紧接着，各区域核心商代表依次分享了2025年的业绩亮点、经验沉淀与待优化空间。这不仅是一次年度复盘，更是一场智慧的碰撞与经验的共享。刘东东在听取汇报后，对全年经营作出系统梳理，精准剖析了当前面临的挑战与机遇，引导大家共同思考未来的突破方向。
共创赋能，绘制2026新蓝图
会议第二天，更是硬核探讨——2026怎么打？围绕“产品研发、促销策略、渠道拓展与经销商赋能”四大关键方向，会议引导全体纳家精英展开深度研讨。
米兰纳整家产品与展示设计部资深经理刘志豪揭秘《26年新品研发方向》的初步构想，激发与会者围绕用户需求与产品创新展开思辨；
米兰纳市场部总监李海玲阐述《26年促销方案规划》的初步思路，征求一线反馈，助力终端精准营销；
米兰纳营销资深总监伏旺勾勒出《26年渠道规划》的雏形，探讨多元化渠道落地的可能性；
米兰纳高级经理李秋兰则围绕《26年赋能规划》提出支持体系的初步框架，倾听经销商伙伴的真实需求。
每一个初步想法抛出后，都紧跟着一场热烈的“核心商研讨”。来自全国各地的伙伴们毫无保留地分享一线洞察和实战建议，这些宝贵的反馈被实时记录，并直接融入到规划的优化中，最终形成了兼具前瞻性、可行性与精准性的年度战略蓝图，真正实现了从“总部定调”到“我们一起干”的转变，确保每一项策略都能扎根市场、赋能终端。
携手并进，开启协同新周期
收官环节，米兰纳整家定制总经理刘东东再次强调，“厂商一心，用清晰的规划、一致的步伐、空杯的心态和长期的坚持，共同迎接2026年的挑战与机遇！”他表示，通过深度复盘与前瞻共创，品牌与核心伙伴进一步统一思想、明确目标、凝聚力量，为迎战2026做好了充分准备。
这场年度盛会，不只是总结规划，更是一次品牌与核心伙伴的信念共振。米兰纳整家定制将和所有纳家精英一起，从此刻出发，全速进击，共同打造一个更能打、更增长的新未来！
