11月12日，2025顶墙门窗行业年会在浙江海宁盛大启幕，汇聚全行业精英共探发展新路径。作为门窗行业的标杆企业之一，美之选门窗受邀出席，品牌代表闫总在接受专访时抛出的多维度发展战略，展示了美之选持续进化的底层逻辑与前瞻路径。
打破边界：多渠道布局，构建全市场触达
在传统认知中，门窗行业多依赖于线下门店网络。然而，美之选清醒地认识到，单一渠道的抗风险能力有限，未来的增长必须来源于通路的多元化。闫总在访谈中明确指出：“必须打通装企、工程、线上新媒体以及海外市场等多元通路。”
这意味着，美之选正从传统的“坐商”向主动的“行商”转变。通过与装修公司、地产工程建立深度合作，切入前端流量；利用线上新媒体进行品牌塑造与精准获客；同时，将目光投向更广阔的海外疆域，构建一个线上线下、国内国外联动的立体化营销生态。这种布局，不仅是销售渠道的拓展，更是品牌与用户之间连接方式的彻底重构。
▲美之选部分家装/旧改案例展示
▲美之选湖南凤凰城云璟高端住宅合作项目部分展示
双轮驱动：深挖“旧改”与“新房”市场红利
面对市场从增量走向存量的趋势，美之选精准地抓住了“旧改”与“新房”两大核心市场，不仅布局多元化产品矩阵，并成立了淋浴房事业部、入户门事业部等多个专业化业务单元，更好迈向“全屋门窗定制解决方案服务商”，以更全面的能力拥抱市场新机遇。
通过产品线深度延展延展与品类高效协同，美之选不仅满足了新房市场对一体化设计、一站式购物的需求，更精准击中了旧改市场对于局部空间焕新、品质升级的痛点。这种“双轮驱动”模式，如同为品牌装上了两台强劲的引擎，使其在波动的市场中始终保持稳定的前进动力。
效率为王：闭环管理，打造极致交付体验
在产品同质化日趋严重的背景下，交付能力已成为检验品牌实力的试金石。闫总强调：“一次延迟交付，可能影响的是整个装修进度与客户信任。”为此，美之选构建了从订单确认到出货安装的全流程闭环管理体系。
其背后，是对供应链、生产排期、安装团队的精细化管控。而即将完工投产的肇庆四会智造基地，将是美之选效率革命的又一里程碑。更短的货期，意味着更强的客户满意度和更优的资金周转效率，这将为品牌在激烈的市场竞争中构筑起一道坚实的护城河。
出海远征，争做中国门窗的世界名片
当“大家居化”成为行业共识，美之选已将目光投向全球，积极“出海”寻找新的增长极。积极亮相于巴西、迪拜、印尼等国际展会，深入调研新兴市场，是全球化战略的鲜明注脚。
更为重要的是，美之选并非盲目扩张，而是采取了一种更为稳健和科学的策略——试点先行。通过在马来西亚和印度尼西亚设立品牌专卖店，进行海外运营模式的验证与打磨，目标是总结出一套可复制、可闭环的成功经验，为未来的批量化、规模化拓展奠定基础。这清晰地表明，美之选的出海，不仅是产品的简单输出，更是品牌、服务与标准的系统性输出，其雄心是成为“中国门窗品牌走向世界的一张名片”。
根基与未来：智造基石与研发引擎
所有的战略宏图，都离不开坚实的根基。总部位于广东佛山的美之选，拥有15万㎡的智能制造基地，以及同样规模的肇庆四会新基地，辅以先进的自动化设备与智能化产线，确保了产品的高精度与高效生产。
而正在建造的美之选大厦，则代表了品牌对未来的投资。集国家级实验室、检测中心、CMF研究中心、沉浸式体验馆与直播基地于一体的营销中心，将作为强大的技术研发与场景体验双引擎，持续为品牌赋能，引领行业的智能化升级浪潮。
从1998年到今天，从广东佛山走向全国乃至世界舞台，美之选门窗的进化之路，是一条以用户为中心、以效率为基石、以创新为驱动的长期主义之路。拥有600+服务经销商、超6000名专业工程师、为数万户家庭带来幸福体验的庞大网络，是其过去成功的证明；而其正在构建的多元渠道、协同品类、高效交付与全球格局，则清晰地勾勒出它未来的宏伟蓝图。
在不确定的时代，做确定的事。美之选门窗，正以坚定的步伐，穿越周期，迈向一个更为广阔的星辰大海。
