8月23日，由中国建筑材料流通协会主办，协会陶瓷卫浴经销商专委会、卫浴头条网承办，恒洁集团、箭牌家居集团战略合作，九牧集团首席合作，鹰卫浴、理想卫浴、惠达卫浴、浪鲸卫浴、心海伽蓝全卫定制、东鹏整装卫浴、埃飞灵卫浴、东菱威力、华艺卫浴、日丰卫浴、富兰克浴室柜、德国COSO、玫瑰岛卫浴、金牌卫浴等共同协办的“科技、智能、低碳、全球”2025年第六届中国卫浴T8峰会在昆明召开。
会上，中国卫浴T8峰会创始人、总策划，承办方领导中国建筑材料流通协会执委副会长兼陶瓷卫浴经销商专委会主席李作奇发表了致辞，李作奇在致辞中重点强调了卫浴行业当前面临的严峻形势与结构性挑战：上半年行业产量下降不足2%，但销售额下滑超过10%，利润下降超过30%，反映出产量与销售、利润的明显分化。他指出，这与房地产市场进入存量时代、产量和渠道严重过剩密切相关。李作奇提出，企业应通过降本增效、智能化和数字化管理提升核心竞争力，同时注重现金流和渠道布局的合理控制，避免盲目扩张或风险暴露，以实现长期可持续发展，并呼吁行业在会议中坚持“讲真话、务实办会”，直面问题、共谋对策。
▲中国卫浴T8峰会创始人、总策划，承办方领导中国建筑材料流通协会执委副会长兼陶瓷卫浴经销商专委会主席李作奇
以下为演讲实录（有删减）：
T8峰会在疫情期间诞生、发展，克服了重重困难，才能成为如今行业顶级的盛会。目前如此高规格的行业会议，实属罕见。因此，我谨代表协会经销商专委会和卫浴头条网，向各位领导、企业家、采购商、经销商及媒体朋友们，表示热烈欢迎和衷心感谢！
卫浴T8峰会一直坚持“讲真话、务实办会”的理念。今年上半年，卫浴行业产量下降不足2%，但销售额下滑超过10%，利润下降超过30%，平均情况更严重，我相信在座各位都非常清楚。这是现实情况。近期，许多企业老板关心形势，下半年会否好转，明年是否会好一些。我在此分享个人看法。
卫浴、陶瓷及家居建材行业与房地产紧密相关。行业形势好坏，首先取决于房地产市场。但目前房地产进入存量时代，全国存量房屋已超过600亿平方米，存在全局性过剩与区域结构性过剩的双重矛盾。以房地产业为经济发展的龙头转变到以先进制造业为龙头，需要一个过程。因此，短期内不可能出现像过去那样迅速好转的局面。
行业自身也存在问题：一是产业产量严重过剩，上半年产量虽下降不足2%，但销售额和利润大幅下滑；二是终端卖场及经销商严重过剩，许多卖场难以盈利。如今是新媒体、AI时代，很多卖场已成为渠道店，导致一线市场压力巨大。
这两个严重过剩，是当前行业面临的主要困难。
那企业应该如何破局？
一、企业端的应对
企业要降本增效，提升制造水平、智能化和数字化管理水平。提高劳动生产率，优化员工结构，都是企业健康发展的必然要求。许多媒体关注裁员和停产问题，但我认为，裁员或停产并不丢人，真正丢人的是把企业做没了。企业要创造价值，追求盈利和产品附加值，这才是长久之道。规模大小和销售额不是关键，能持续经营五十年、百年，企业才能体现真正价值。
二、渠道端的应对
企业不仅要降本增效，还要把控好现金流。工程和整装垫资千万不要做，付款期太长也尽量别做。经销商亦应避免欠款，否则长期会成为“韭菜”。卖场布局也应合理控制，省会城市一个旗舰店即可，地级市最多一个专卖店，县级城市可仅设仓库。当前租金高企，前店后仓模式更为高效，展示与发货合并处理，有助于降低成本。
