荷风送香气，竹露滴清响。2024年7月31日-8月1日，兔宝宝西北销售公司召开了半年度工作会议，此次会议包含了外部经销商会议及分公司内部团队会议。
外部会议首先由西北销售公司总经理单云峰对西北销售公司2024年上半年各项工作做全面总结分析，指出目前各区域品牌发展过程中存在的问题，并确立各区域下半年经营方向及工作重点，同时再次宣导公司扶商增商换商政策，确保西北地区各渠道业务良性快速发展。
随后由家装业务部销售经理卞忠杰对装饰材料销售公司上半年家装渠道业务进行总结，明确服务商招商、装企合作以及完善家装渠道服务体系为下半年家装渠道开发的重点任务，家装业务的详细讲解有利于改变西北地区以零售分销模式为主要业务渠道的经营理念，进一步推动西北地区家装渠道业务开拓及发展。
营建中心戴慧对西北地区上半年专卖店营建工作进行总结分析，并对兔宝宝定制+门店的标准进行宣导，指出定制+门店的大力开发是提升区域品牌覆盖率的有效方法。
在会议讨论环节，经销商各抒己见，对目前品牌经营所需各项政策扶持及经营中存在的难点进行交流沟通，装饰材料供应中心、德华小额贷款公司及西北销售公司认真听取经销商反映问题并及时给予信息反馈及解决办法，相信在多方合力之下，西北区域经销商定会大大提升品牌经营信心，在品牌发展之路上越走越稳。
内部会议首先由分公司全体成员逐一汇报上半年重点工作及下半年各项规划。随后由销售公司客服部杨建境对西北销售公司上半年产品售后工作进行总结分析，同时细致地讲解了产品售后问题的合理处理方法，强调了及时有效地处理售后问题对提升品牌口碑起到至关重要的作用。
紧接着由销售公司企管办主任朱江海及行政办主任沈炎炎开展员工座谈会环节，座谈会旨在了解员工日常工作状态及需求，收集员工对公司各项政策及内部管理等各方面的意见及建议，是建立公司与员工长期关系的一次有效交流。座谈会期间，大家积极发言，行政办及企管部耐心听取大家意见，此次座谈会促进了不同部门之间的信息交流，有助于解决跨部门沟通障碍问题，同时加强了各部门之间的协作关系。
西北销售公司总经理单云峰对内部会议进行总结，明确下半年各区域工作方向及重点任务，要求所有人员思想同频，团结一心，保证百分百完成本年度各项工作指标。
明不足而求进，瞻前程而努力！相信兔宝宝西北销售公司定会在不断复盘总结下奋力前行，赢得未来！
