晨辉装饰，在河南省濮阳市华龙区属于一家综合型的家装公司，代理商在当地沉淀时间长，具有良好的口碑。
2023年，随着房地产行业下行，新楼盘交付断层，限制了当地家居建材产业的发展。其中，晨辉装饰亦受到大环境影响，门店运营、团队士气等方面相继显露问题，而积极拥抱诗尼曼智慧整装，成为晨辉装饰的破局之道。
针对晨辉装饰的运营情况，诗尼曼总部为其量身打造了全新的731整装模式，即7天引流蓄客、3大板块革新、1场营销爆破。通过短平快的节奏，帮助晨辉装饰更好拥抱智慧整装，并实现门店客户的积累与转化，提振团队信心，为门店经营注入新鲜活力。
731模式
3个改革，焕发晨辉装饰的生命力
为了赋能晨辉装饰的经营发展，诗尼曼总部从运营模式、整装链展示、销售模式等三个方面打造新模式，革新业务板块。
01
运营模式
门店经营要定目标，分任务，才能激活每个岗位职能，发挥成员的最大效能。
根据晨辉装饰的综合人员配置，诗尼曼总部将门店员工划分为三支战队。不同战队之间，既相互合作，又鼓励竞争，结合相应的积分竞争体系，激发个人职能、凝聚团队力量，在良性的竞争关系中，全员作战、共创佳绩。
02
整装链展示
晨辉装饰作为一家中大型的家装公司，积极拥抱整装模式将成为门店运营的核心竞争力。而拥有完整的产品-服务-体验的整装链，则是门店转型整装模式的关键。
诗尼曼总部赋能晨辉装饰，对门店的整装链进行了重塑，在店内全方位展示了其整装业务的全流程：工艺工法、水电木瓦油、主材辅材、门窗产品、卫浴产品、墙地板、软装、定制等等。
丰富且成熟的整装业务，成为晨辉装饰的独特优势，并在签单过程中，为门店提供强大的助力，以应对当地激烈的竞争环境。
03
销售模式
在激烈的市场竞争下，依靠传统单一的销售模式已经不能满足晨辉装饰的门店经营。
结合晨辉装饰在当地市场的综合情况，诗尼曼总部为其打造了一套有效、且具有吸引力的销售模式，即多渠道、多模式赋能销售推广，并通过打造优质的内容与品牌，维护与老客户的对话，吸引潜在新客户的关注。
731模式
7天引流+1场活动，晨辉装饰拥抱整装大有成效
为了促进终端成交，将赋能转化为业绩，诗尼曼智慧整装营销推广经理现场操盘，策划了整装终端营销爆破活动。
过程中，针对“淡季”现象，晨辉装饰在诗尼曼总部的指导下，通过新兴的新媒体渠道及朋友圈，进行优质内容的打造与输出，借助城市社交圈及私域流量赋能营销推广宣传。同时，通过借力合作品牌等多方面聚力推广，晨辉装饰实现了7天内达到最大范围的引流效果。
为最大化的提升签单成交率，在诗尼曼智慧整装营销推广经理的协助下，门店重塑销售流程，通过打造家装设计师——家装顾问——销售经理的铁三角模式，让客户从进店到成交形成完整销售闭环，极大地促进终端的整装销售。
7天引流蓄客、3大板块革新、1场营销爆破，晨辉装饰&诗尼曼智慧整装的这一套组合拳，最终成功获客40+组，签单80+万。在传统的淡季思维中，通过创新模式开拓业绩新高峰，完成客户积蓄的攻艰目标。
