在竞争激烈，大浪淘沙的市场环境中，兔宝宝家居市场部联合各区域销售部及门店背水一战，举办“绝地求生”年终冲刺活动。
各区域以明晰的销量目标制定，精准的门店任务规划，迅速的细节落地安排，覆盖全国门店，构建利益共同体，上下齐心，合力破局，并在此次年终冲刺中结下硕果。切实加强了家居公司在市场上的核心竞争力，加速了团队内部组织和流程的优化，稳步激活了团队能力的余量。
11月8日晚7点，兔宝宝家居举办11月“绝地求生”复盘会，分公司、销售部及市场部成员参加会议。复盘会上，表彰优胜者，取其精华，发挥其榜样力量；鞭策落后者，总结不足，汲取经验，营造协心戮力、积极进取的浓厚氛围，激发销售人员内生动力。各区域负责人对门店PK作复盘及下阶段执行规划，充分发挥领导引领作用。
在一次次的复盘会中，家居公司力求运营能力日益精进，与终端市场同频共振，以全年销量和五年计划为奋斗目标，乘风破浪，勇毅前行！
10月PK结果公示
本次复盘会对10月PK结果进行公示，兔宝宝家居公司总经理沈怡强为优胜者颁奖，随后由每组优胜者及末位者发表心得分享。
大师组颁奖
王牌组颁奖
神兵组颁奖
优秀分享奖颁奖
心得分享
华北区域销售副经理陶伟涛对10月工作进行复盘，汇报数据完成情况，展示关键因素，并对后期工作及销量目标做规划。下阶段将以持续建店、新店培训、小区团购、构建渠道为重点工作。
浙北销售部业务员殳敏胜对数据完成情况进行汇报，并以武康生活馆和安吉门店为例，解析两家门店活动的成功之处，在后续工作中将完善奖惩机制，开拓线上引流渠道，协同运营部，积极及时跟进活动，借榜样力量，提升团队作战能力。
随后，达成率末位者作感悟分享，对工作中出现的问题，进一步深刻反思，全面总结，并制定改进措施。
市场部复盘总结
“绝地求生”年终冲刺的开展对于销售额的提升效果显著，“绝地求生”活动将持续进行。兔宝宝家居总经理助理韩静对门店“绝地求生”年终冲刺作复盘总结及下阶段规划，韩总表示，落地活动是否有效开展对pk的成败与否至关重要。通过调研上海汶水红星店及北京集美店优秀案例，韩总提出超芯板为我司重点产品，小区团购为主要活动形式，后期市场部将配套升级超芯板话术，提炼输出系统的小区活动培训手册，加强柜门类课程的知识培训，线上线下同步赋能，力求全员通关。
军令状签署 宣誓
区域复盘及规划
各区域负责人对10月门店PK作复盘，提炼各优秀门店的运营管理经验，向家居全体销售同事汇报下阶段目标规划及执行细则。
复盘再出发，实干新征程！沈总对“绝地求生”活动作指示，下阶段依然要紧盯目标不松懈，做好打好持久战的准备，与此同时，各团队需深化服务意识，提升专业能力，优化服务质量。在活动的执行上，脚踏实地，实事求是，将基础性工作落实到执行层面。此外，团队人员还需完善产品知识系统化升级，重视招商，增强招商质量把控。在疫情下，积极求变，开拓新媒体本地化推广及引流多渠道。
兔宝宝家居在大浪淘沙的市场中，披荆斩棘，精进不止，为全年目标及五年计划，背水一战，全力实现新跨越！
